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Curso de Gestión de equipos de trabajo en remoto (Programa detallado)

Objetivo:

Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de planificar, gestionar y coordinar el trabajo de equipos en remoto, desde un punto de vista práctico. Conocer los elementos claves que permitan facilitar y flexibilizar esta opción de desarrollar proyectos y tareas, cada vez más utilizada en las organizaciones hoy en día. 
 

Dirigido a:

Mandos intermedios o directivos que deban gestionar equipos de trabajo, en general, y estén interesados en ofrecer más opciones a sus colaboradores y organizaciones en dicha gestión, en base a un conocimiento concreto sobre cómo gestionar tareas y equipos en remoto.

Requisitos:

No son necesarios requisitos mínimos.

Programa del curso

1.- Elementos claves de la Gestión Remota de equipos

Objetivo

Disponer de una visión general, clara y objetiva de qué supone el trabajo en remoto y la gestión de equipos de trabajo en remoto.

Contenido

  1. Elementos claves de la gestión remota de equipos
    1. ¿Qué es el teletrabajo?
    2. Ventajas y desventajas del trabajo en remoto
    3. Recomendaciones generales para trabajar en remoto
    4. El equipo participativo
    5. Situaciones en el trabajo en equipo
    6. Desarrollo del equipo de trabajo
    7. Reglas para el trabajo en equipo en remoto
    8. Los diversos comportamientos
    9. El líder en los equipos de trabajo en remoto
    10. Resumen
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2.- La comunicación a distancia, las normas y la motivación

Objetivo

La comunicación de los equipos de trabajo es esencial para el buen desarrollo de los proyectos. En este caso, la cultura, normas, motivaciones y gestión se ven alteradas por la no vinculación física a un mismo espacio. 

Contenido

  1. La comunicación a distancia
    1. La comunicación a distancia: El proceso
    2. La comunicación eficaz en el trabajo en remoto. Estrategias
    3. Barreras en la comunicación 
    4. Comunicación verbal, clave en el trabajo en remoto
    5. Hablar por teléfono. Consejos
    6. La importancia de la voz en la comunicación on line
    7. Paralingüística
    8. La comunicación escrita
    9. Optimización de reuniones en remoto
    10. Las reuniones en remoto eficaces
    11. Consejos concretos para videoconferencias
    12. Resumen
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3.- Técnicas y herramientas para la gestión remota de equipos

Objetivo

Trabajar en remoto y gestionar equipos de trabajo de esta forma, requiere de nuevas herramientas que nos ayudan a facilitar procesos y comunicaciones, así como la gestión integral, transparente y con un mayor grado de registro de las acciones, lo que ayuda a mejorar. 

Contenido

  1. Técnicas y herramientas en la gestión remota de equipos 
    1. La motivación individual en el trabajo 
    2. Motivación en los equipos de trabajo 
    3. Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto
    4. Técnicas: Tormenta de ideas
    5. Técnicas: La discusión dirigida
    6. Técnicas: Método del caso
    7. Técnicas: Juego de roles
    8. ¿Qué es la evaluación del desempeño?
    9. Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
    10. Técnicas y ventajas de la evaluación
    11. Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum 
    12. Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen
    13. Resumen 
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4.- Herramientas para la gestión remota de equipos

Objetivo

Desde herramientas vinculadas con las videoconferencias, gestión de tareas, tiempos, información compartida. Tenemos muchas opciones que nos pueden ayudar y debemos conocerlas. 

Contenido

  1. Herramientas para la gestión remota de equipos
    1. Herramientas básicas para el teletrabajo
    2. La seguridad es ahora ciberseguridad
    3. Desconexión digital
    4. Resumen
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